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别吃了不会管理的亏:带出卓越团队的10大管理工作法

别吃了不会管理的亏:带出卓越团队的10大管理工作法

  • 作者
  • 张伦著

如何才能让下属心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只要按流程制度管理就行,其实光有这些还远远不够。经研究发现,管理是有技巧的,管理者既需要凭借管理技巧,也需要提升自我修养,从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么,怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢? 本书从团队组建、管理者角色转变、选人识人用人、自我威信的提升、大胆授...


  • ¥59.00

ISBN: 978-7-122-37734-0

版次: 1

出版时间: 2021-03-01

图书介绍

ISBN:978-7-122-37734-0

语种:汉文

开本:16

出版时间:2021-03-01

装帧:平

页数:189

编辑推荐

在团队管理中,管理者遇到的很大难题是对下属进行管理,如何激发下属的工作积极性,并让他们心甘情愿的追随自己,这恐怕是许多管理者和中高层领导经常思考的问题,团队管理是一门学问,需要管理者充分运用先进的管理理念、高超的管理技巧、恰当的管理方法等,以使管理更加高效,本书致力于通过管理方法和技巧,助力于读者能够轻松带出卓越团队,创造好团队超高业绩。 ★团队组建组建团队应具备的基本要素、应遵守的基本原则,高质量团队必须靠团队完成。 ★明确管理者角色做好下属的导师和帮手,规划愿景,做好培训,确立目标,制定目标,监督下属,关心下属。 ★识人用人识人用人是管人的基础。 ★树立威信提升在下属心中的魅力,给下属带来正能量。 ★以德取胜,做好言传身教,敢于放低姿态,主动走近下属,重诺守信,不乱开“空头支票”,尊重并关爱下属。 ★大胆授权人尽其才发挥集体的力量,敢授权还要懂授权,一手授权,一手监督。 ★及时沟通有效沟通,让沟通真正发挥作用;及时沟通,别让问题越积越深;学会倾听,主动询问,多用建议,少用命令,虚心接受下属的反对意见,正式下属的抱怨和不满。 ★善于激励充分激发团队成员的潜力,做好物质激励、绩效激励、精神激励、赞美激励、奖罚激励、信任激励、鼓励激励和晋升激励。 ★巧妙批评批评下属要讲究技巧,批评的同时给出建议,有些批评能点到为止。 ★鼓励竞争团队中有竞争才有生命力,创造公平的竞争环境,看到团队中每个人的优点,优胜劣汰,能者上平者让庸者下。 ★协调团队矛盾充当团队黏合剂,不偏袒任何一方,找到冲突原因对症下药。

作者简介

张伦天使投资人,企业顶层设计、城市智库顾问、品牌策划专家。10年风险投资经验,先后投资24家企业。 未来资本创始人、未来学院院长、北京北投未来创业科技中心董事长、春光里产业资本集团烟台城市公司总经理、烟台日报传媒集团新媒创业公司总经理。

精彩书摘

如何才能让下属心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只要按流程制度管理就行,其实光有这些还远远不够。经研究发现,管理是有技巧的,管理者既需要凭借管理技巧,也需要提升自我修养,从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么,怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢? 本书从团队组建、管理者角色转变、选人识人用人、自我威信的提升、大胆授权、有效沟通、激励、批评、鼓励竞争、协调团队矛盾10个方面讲述管人之道。本书分享了多个经典管理案例,是一本方便实用的管理技巧和方法的宝典,适合企业中高层领导、部门主管或者中小团队创建者等管理人员阅读,相信它会给你带来启发,让管理工作轻松、高效。

目录

第1章团队组建,高质量工作必须靠团队完成1
1.1没有完美的个人,只有完美的团队2
1.2团队组建不可缺少的5类人4
1.3团队组建应具备的基本要素6
1.4团队组建应遵守的基本原则8
1.5培养下属的团队意识,主动融入团队10
1.6培养下属的共赢意识,不做“独行侠”13
1.7培养下属的大局意识,团队利益最高15
1.8内耗,正在慢慢“吃掉”团队凝聚力17

第2章明确角色,做好下属的导师和帮手19
2.1管理者是协助者,不是主宰者20
2.2规划愿景,做每个员工的造梦大师23
2.3做好培训,强化下属能力助其高飞25
2.4确立目标,让下属更好地完成任务28
2.5制订目标,协助下属制订具体目标31
2.6监督下属,让下属高效地完成工作34
2.7关心下属,做好工作之外的“工作”37

第3章识人用人,识人用人是管人的基础40
3.1天下没有无用之人,只有不会用人之人41
3.2术业有专攻,别再强求全能型人才43
3.3不要迷信学历,它并不代表一切45
3.4善于识别人才,做到人尽其才47
3.5别一味急着招人,用心留人才是上策49
3.6留意跳槽一族,打消其跳槽的念头52
3.7多多关心“螺丝钉式”的员工55

第4章树立威信,提升在下属心中的魅力58
4.1展现完美自己,给下属带来正能量59
4.2树立威信,威信远比权力重要61
4.3以德取胜,江山之固在于德63
4.4做好言传身教,用行动引导下属65
4.5敢于放低姿态,主动走近下属69
4.6不失其亲,亲和力使人如沐春风71
4.7重诺守信,不要滥开“空头支票”74
4.8别盲目自信,多听取下属的意见76
4.9尊重下属,会换来更大回报78
4.10关爱下属,把他们的利益放在重要位置81

第5章大胆授权,人尽其才发挥集体的力量85
5.1敢于授权,管得少才能管得好86
5.2擅长授权,敢授权还要懂授权88
5.3不必事事躬亲,只做急事要事91
5.4权力应该授给最适合的人93
5.5授权,必须以信任为前提95
5.6一手授权,一手监督97

第6章及时沟通,沟通不到位管理就会错位100
6.1没有沟通,管理无从谈起101
6.2有效沟通,让沟通真正发挥作用103
6.3及时沟通,别让问题越积越深105
6.4学会倾听,鼓励下属多说话108
6.5主动询问,将听到的反馈回去110
6.6多用建议,少用命令112
6.7虚心接受下属的反对意见114
6.8正视下属的不满和抱怨117

第7章善于激励,下属的潜力往往是激励出来的119
7.1下属的努力来自管理者的激励120
7.2物质激励最直接的激励方式123
7.3绩效激励最稳固的激励方式125
7.4精神激励满足下属的高层次需求127
7.5赞美激励真诚的赞美往往胜过高薪129
7.6奖罚激励关键在于掌握奖罚平衡132
7.7只奖不罚,只会让更多人不满134
7.8信任激励是性价比最高的激励方式136
7.9鼓励激励利用下属的失败激励他们138
7.10晋升激励职位、能力、薪酬的多重认可140

第8章巧妙批评,批评下属要讲究技巧144
8.1不当老好人,批评反而能激励斗志145
8.2批评有绝招,避免过于直接146
8.3对犯错误的下属多一点宽容149
8.4当众责骂是非常愚蠢的行为151
8.5不能揪住下属的“小辫子”不放154
8.6裹了“糖衣”的批评更容易让人接受156
8.7批评的同时最好给出建议157
8.8有些批评,最好能点到为止159

第9章鼓励竞争,团队中有竞争才有生命力162
9.1团队中的“鲶鱼效应”163
9.2努力培养下属的竞争意识166
9.3创造一个公平的竞争环境169
9.4看到团队中每个人的优点172
9.5优胜劣汰,能者上平者让庸者下173

第10章协调团队矛盾,充当团队的黏合剂177
10.1一碗水端平,绝不偏袒任何一方178
10.2在某些矛盾面前适时装糊涂才是大明白179
10.3先找到冲突原因,然后再对症下药181
10.4防止拉帮结派,让团队拧成一根绳183
10.5巧妙处理下属打小报告的行为185

后记189

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