现代企业班组建设手册

企业为了自身改革与发展，实现各项经营和战略目标，打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍不可或缺。班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业管理中最基础的一级管理组织，是连接企业与员工的纽带，是培育员工、激励人才的重要阵地，是企业一切工作的立足点。企业的发展战略、管理思想要在班组中落实，管理目标和企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组营造。全面加强班组建设，实现班组管理的标准化、制度化、流程化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。现代化工企业班组规模变大，管辖生产装置范围广、事项多，成员大多为来自五湖四海的企业职工和大学毕业生，数量多、年龄层次结构不一，性格与工作习惯各有特点，现有的班组管理方式参差不齐、方法不一、松严有别、模式众多，迫切需要执行全新有效的班组管理模式，从而达到提升班组管理绩效、提高团队凝聚力和执行力的效果。
中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司自2012年开始探索班组建设标准化、制度化、流程化，公司成立了涵盖各专业、各层级人员的班组标准化建设手册编审小组，以建设“安全环保型、精益管理型、学习技能型、节约创新型、和谐共建型”的“五型”班组为目标，对班组工作内容、管理模式、绩效考核等方面进行全面梳理，制定相应标准及考核细则，不断摸索优化班组建设管理方式，形成了一套特色鲜明、较为完整的班组建设方法，编写出了“现代企业班组建设手册”，并在试运行期间进行了多次修订，手册适用于现代企业打造自主管理、工作标准、自主创新的现代化先进班组。
手册围绕“五型”班组创建，全面深入阐述了现代企业班组建设的意义、创建导则、创建基本标准、基本步骤及具体举措，列举了组织与成员职责，并分别对安全环保管理标准化、生产运行管理标准化、设备管理标准化、技术管理标准化、综合管理标准化进行了介绍，对现代企业班组建设的细节和措施进行了详尽说明，内容全面、特点鲜明。手册由中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司党委主导、工会牵头、各部门全力配合，以煤液化生产中心为主，各级管理人员和一线员工代表联合完成。煤液化生产中心党总支将该手册在一线多个班组进行了多年试行，结果表明手册操作性强，班组实施效果好，对现代企业班组建设具有参考价值。
编写委员会所有人员衷心感谢中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司党委、工会各位领导提供的大力支持和帮助，衷心感谢公司各部门的大力协助，感谢煤液化生产中心所有员工的辛勤付出。由于编写委员会自身水平限制，手册内容难免存在不足之处，请读者在使用过程中根据实际情况优化完善，恳请大家批评指导。

乔元
2021.8

乔元，男，汉族，中共党员，工程硕士，高级工程师，国家能源集团鄂尔多斯煤制油分公司经理。曾荣获“全国优秀共青团员”称号、“全国煤炭五四青年奖章”提名、“中国工业协会优秀创新工匠”称号等，主持并参与实施完成了2项国家发明专利、8项实用新型专利、60多项技术科研攻关改造项目。

本书按照求真务实、简洁高效、规范统一的指导思想，依据现代企业管理理念，通过对班组工作的全面梳理、归纳和整理，剔除了部分无效工作，科学优化了工作内容，并将工作内容清单化，工作步骤流程化，工作要求标准化，工作考核数据化，班组管理系统化，提高班组工作能力，提升班组长管理水平，对建设“安全环保型、精益管理型、学习技能型、节约创新型、和谐共建型”班组，具有十分重要的作用。本书注重实用性和操作性，以构建班组组织建设、制度保障、文化凝聚、精细化安全生产、绩效导向、考核评价六大体系为支撑，对班组工作内容、管理模式、业绩考核等方面进行全面梳理，制订相应标准及考核细则，操作性强，实施效果好。是班组建设的规范标准，也是班组工作的行动指南，更是新员工培训的好教材。
本书适用于现代化企业，打造现代化先进工作团队，可供企业管理层、员工及相关培训机构参考。

一、现代企业班组建设指南001
（一）现代企业班组建设的意义002
（二）现代企业班组建设创建导则003
（三）现代企业班组建设创建的基本标准004
（四）现代企业班组建设创建的基本步骤005
（五）现代企业班组建设创建的具体措施005

二、组织与成员职责010
（一）中心（车间）简介011
（二）中心（车间）管理流程架构011
（三）班组双五大员组织机构配置011
（四）班组的任务012
（五）成员职责013
（六）中心(车间)管理职责015

三、安全环保管理标准化017
（一）班组安全环保职责管理018
（二）安环职防应知应会管理018
（三）日常操作安全管理019
（四）直接作业安全管理019
（五）隐患排查与奖励管理020
（六）安全教育与培训管理021
（七）应急演练管理022
（八）消防气防管理023
（九）环保排放管理025
（十）事件与事故管理026
（十一）职业卫生管理026

四、生产运行管理标准化028
（一）交接班管理029
（二）巡回检查管理030
（三）日常运行操作管理031
（四）小指标竞赛管理033
（五）平稳率管理034
（六）节能降耗管理034
（七）盲板管理035
（八）防冻防凝和防洪防汛工作管理035
（九）生产波动管理037
（十）区域卫生管理038

五、设备管理标准化039
（一）动设备管理040
（二）静设备管理042
（三）特种设备管理044
（四）仪表管理045
（五）设备检查维修管理048
（六）密封管理050
（七）润滑管理050
（八）设备包机管理051
（九）现场管理提升及6S管理052

六、技术管理标准化054
（一）工艺记录管理055
（二）工艺卡片管理055
（三）质量控制管理055
（四）联锁报警管理056
（五）班组经济核算管理057
（六）化工三剂管理058
（七）专利论文管理058
（八）班组培训管理060
（九）职称技能鉴定管理061

七、综合管理标准化063
（一）员工行为管理064
（二）考勤及请销假管理065
（三）绩效奖金管理068
（四）班组绩效测评071
（五）团队建设管理071
（六）创新管理072
（七）保密管理075
（八）宣传管理076
（九）党工团管理077
（十）特色管理078

八、绩效考核标准化细则082