杜邦安全体系

大家都知道杜邦安全管理体系由22个要素组成，但对这22个要素的理解和看法却不一样，有的企业理解的比较深刻，在安全工作中就比较顺利，事故发生的就少一些，甚至杜绝了事故的发生。有的企业对这些要素理解的浅一些，没有掌握事故发生的规律，没有找到预防事故的方法和手段，事故可能就发生的较为频繁，甚至发生重大事故。还有的企业根本不知道杜邦的22个安全管理要素，在企业安全生产管理中束手无策，表现的毫无章法，头痛医头、脚痛医脚，致使安全管理比较混乱，这样的企业发生事故习以为常，甚至发生重特大事故，给员工造成极大的痛苦，给企业造成巨大的损失。这些教训是非常沉痛的。 为此，作者经过深入思考和认真学习，觉得很有必要把杜邦安全管理的22个要素介绍给广大企业和员工，让他们明白企业安全管理的组成要素，明白安全管理中所需的工艺、设备、技术、人员、行为、变更、激励、意识、目标、计划、应急、演练、承包商、供应商等的重要性。旨在规范企业的安全行为和员工的安全行为，达到安全文明生产，推进安全发展，

顾名思义，安全管理体系是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件、硬件两方面。软件方面涉及思想、制度、教育、组织、管理等; 硬件包括安全投入、设备、设备技术、运行维护等。构建安全管理体系的最终目的是实现企业安全、高效运行。
笔者在此前出版了《杜邦安全管理》《杜邦安全理念》和《杜邦安全文化》三本著作，在本书中主要解析杜邦安全管理体系的要素构成，故取名为《杜邦安全体系》。
本书共有五章内容。第一章：绪论，简单介绍杜邦安全管理发展历程和杜邦安全管理体系。第二章：杜邦组织文化机制，主要介绍强有力的、可见的管理层承诺，切实可行的安全方针和政策，综合性的安全组织，直线组织的结构和安全职责，挑战性的安全目标和指标，专职安全人员的支持，高标准的安全表现，持续性安全培训和改进，有效的双向沟通，有效的员工激励机制，有效的安全行为审核与再评估，全面的伤害和事故调查与报告等要素。第三章：杜邦人员管理机制，主要就人员变更管理和承包商安全管理两个要素进行了阐述。第四章：设备安全管理机制，主要阐述设备的质量保证、设备启动前的安全检查、设备的完整性、设备的变更管理等要素。第五章：杜邦过程安全管理机制，主要就过程安全信息管理、工艺技术变更管理、过程风险分析管理以及应急响应和应急预案等要素进行了介绍和论述。
杜邦安全管理体系由22 个要素组成，对于这22 个要素，有的企业理解得比较深刻，安全管理工作就比较顺利；有的企业对这些要素理解得浅一些，没有掌握事故发生的规律，没有找到预防事故的方法和手段，安全管理工作难以理清头绪；还有的企业根本不知道杜邦的22 个安全管理要素，在企业安全生产管理中束手无策，表现得毫无章法，头痛医头、脚痛医脚，致使安全管理比较混乱。因此，笔者觉得很有必要把杜邦安全管理体系的22 个要素介绍给广大企业和员工，让他们明白企业安全管理的组成要素，明白安全管理中所需的工艺、设备、技术、人员、行为、变更、激励、意识、目标、计划、应急、演练、承包商、供应商等的重要性及管理方法。旨在规范企业的安全行为和员工的安全行为，最终达到安全文明生产，推进安全发展的目的。
本书在写作过程中得到化学工业出版社有关领导和编辑的大力支持和悉心指导，也得到了石跃武、崔佳、李少聪、范拴红、杜冬梅等同志的帮助，在此表示衷心的感谢。
对本书的疏漏和不当之处恳请广大读者批评指正，笔者将不胜感激。

崔政斌　赵峰  
2022 年5 月于张家口 

《杜邦安全体系》详细介绍了杜邦公司安全体系的22个安全要素。本书将杜邦公司的安全管理体系与我国企业的安全管理实践经验相结合，理论联系实际，具有可读性强、操作性强、接地气的特点。
本书作者从事企业安全生产工作30余年。本书在介绍杜邦公司安全体系的同时，融入我国科学发展、安全发展的指导思想，并指出做好企业安全工作有效的途径之一是贯彻落实杜邦公司安全管理体系的22 大要素。
1. 组织文化机制
（1）强有力的、可见的管理层承诺。
（2）切实可行的安全方针和政策。
（3）综合性的安全组织。
（4）直线组织的结构和安全职责。
（5）挑战性的安全目标和指标。
（6）专职安全人员的支持。
（7）高标准的安全表现。
（8）持续性安全培训和改进。
（9）有效的双向沟通。
（10）有效的员工激励机制。
（11）有效的安全行为审核与再评估。
（12）全面的伤害和事故调查与报告。
2. 人员管理机制
（1）人员变更管理。
（2）承包商安全管理。
3. 设备安全管理机制
（1）设备的质量保证。
（2）设备启动前安全检查。
（3）设备的完整性。
（4）设备变更安全管理。
4. 过程安全管理机制
（1）过程安全信息管理。
（2）工艺技术变更管理。
（3）过程风险分析管理。
（4）应急响应和应急预案。
《杜邦安全体系》可供企业领导者、管理者和操作者在工作中参考。也可供有关院校的师生在教学实践中阅读。

第一章　绪论 1
第一节　杜邦安全管理发展历程 2
第二节　杜邦安全管理体系 4
一、杜邦安全管理层级 4
二、杜邦安全管理模式12
三、杜邦安全管理体系分类15

第二章　杜邦组织文化机制17
第一节　强有力的、可见的管理层承诺 18
一、概述18
二、杜邦的安全承诺20
第二节　切实可行的安全方针和政策 21
一、杜邦安全生产方针21
二、杜邦安全生产政策22
三、杜邦安全承诺的实践23
四、安全管理方针与原则如何实现24
第三节　综合性的安全组织 24
一、安全管理资源中心 25
二、各地区、各工厂安全人员的职责25
三、各个生产部门的职责26
第四节　直线组织的结构和安全职责 28
一、直线管理结构28
二、直线—职能型组织结构28
三、杜邦安全管理直线职能结构29
四、杜邦安全管理直线职能结构的管理作用30
第五节　挑战性的安全目标和指标 31
一、杜邦的安全目标和计划31
二、杜邦的安全指标32
三、制订个人行动计划的SMART原则 32
第六节　专职安全人员的支持 36
一、专职安全人员是领导者的顾问与助手36
二、专职安全人员是员工的良师益友37
三、专职安全人员的培训教育37
第七节　高标准的安全表现 47
一、建立科学HSE制度的流程 47
二、确定以风险为主线的制度开发优先顺序48
三、职能部门参与HSE制度的编制 49
第八节　持续性安全培训和改进 51
一、杜邦的安全培训教育51
二、杜邦安全培训的表现54
三、杜邦E-learning网络培训管理 59
第九节　有效的双向沟通 62
一、杜邦双向沟通过程62
二、杜邦安全工作沟通方式63
第十节 有效的员工激励机制 67
一、杜邦安全工作激励67
二、杜邦安全绩效管理68
第十一节　有效的安全行为审核与再评估 69
一、杜邦安全行为审核69
二、杜邦安全行为再评估70
第十二节　全面的伤害和事故调查与报告 71
一、事故管理理论71
二、杜邦对事故的认识74
三、杜邦事故调查方法75

第三章　杜邦人员管理机制77
第一节　人员变更管理 78
一、人员的变更78
二、人员变更的作用79
三、人员变更的注意事项80
四、杜邦人员变更管理规定81
第二节　承包商安全管理 83
一、杜邦承包商安全管理84
二、破解企业承包商安全管理难题86
三、杜邦承包商安全管理六步法90

第四章　设备安全管理机制95
第一节　设备的质量保证 96
一、杜邦设备质量保证96
二、设备质量保证的具体措施97
第二节　设备启动前安全检查 101
一、设备启动前安全检查的要求 101
二、启动前安全检查规范 103
第三节　设备的完整性 106
一、什么是设备完整性 106
二、设备完整性管理体系 107
三、在役设备的机械完整性 107
四、如何实现设备的完整性 112
第四节　设备变更安全管理 113
一、基本知识 113
二、杜邦设备变更程序 114
三、杜邦设备变更管理 116

第五章　过程安全管理机制 119
第一节　过程安全信息管理 120
一、过程安全信息包含的内容 120
二、过程安全的特征及重要性 126
第二节　工艺技术变更管理 129
一、变更的流程 129
二、杜邦变更管理工具的特征 130
三、杜邦工艺技术变更“五步法” 131
四、杜邦工艺技术变更安全管理 133
第三节　过程风险分析管理 138
一、过程危害分析 138
二、危险与可操作性分析 144
三、工作安全分析 149
四、杜邦过程风险管理 157
第四节　应急响应和应急预案 159
一、应急管理 159
二、应急预案 164
三、应急演练 167
四、应急响应 170

附录　企业安全生产事故综合应急预案示例 173

参考文献 180