建筑工程专业新形态丛书--建筑施工组织与项目管理

建筑工程专业新形态丛书，紧跟建筑产业升级、技术进步和学科发展变化的要求，以立德树人为根本任务，以工作过程为导向，以企业真实项目为载体，以培养建设工程生产、建设、管理和服务一线所需要的高素质技术技能人才为目标。依托国家教学资源库、MOOC等在线开放课程、虚拟仿真资源等数字化教学资源同步开发和建设，数字资源包括教学案例、教学视频、动画、试题库、虚拟仿真系统等。 建筑工程专业新形态丛书（共8册，分别为《建筑施工组织与项目管理》（主编刘跃伟）、《建筑制图与CAD》（主编卢明真、彭雯霏）、《Revit建筑建模基础》（主编赵志）、《建设工程资料管理》（主编李建华）、《建筑材料》（主编吴庆令、黄泓萍）、《结构施工图识读与实战》（主编陶莉）、《平法钢筋算量（基于16G平法图集）》（主编臧朋）、《安装工程计量与计价》（主编刘晓霞、方力炜）。

我国土木工程建设正处于向智能化转型的过程中，这对工程项目管理提出了更高的要求。工程项目管理对建设项目全生命周期进行“三控三管一协调”以及资源优化，对保证工程整体质量、提高投资效益、实现安全施工有着重要的意义。工程项目管理涵盖规划论证、勘测设计、招投标施工、保修、运营管理等多个阶段，其中施工阶段是工程建设管理极为重要的阶段。建设工程项目管理和施工组织设计是建筑工程类专业和工程管理类专业的核心课程。本书以培养建筑工程技术与管理领域的高层次技术技能型人才为目标，介绍建设工程项目管理和施工组织设计的基本理论和基本方法，使读者具备建设工程项目管理知识,培养读者从事建设工程项目管理的基本能力。本书以国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）为基础，以建设工程项目施工阶段的管理为核心，突出建筑工程施工组织设计的内容，将项目管理的理论融入其中，形成适合于高等职业教育建筑工程及工程管理类专业课程体系要求的知识体系。
建设工程项目管理是一门实践性很强的课程。本书始终以“素质为本、能力为主”的原则进行编写，努力体现高层次技术技能型人才的教学特点，并结合现行建筑工程施工项目管理特点精选内容。本书包括8个项目，分别为：项目1建设工程项目管理概述，主要介绍建设工程项目与建设工程项目管理的基本概念，熟悉建设工程项目管理的内容、程序；项目2建设工程项目管理组织与施工准备，主要介绍建设工程项目组织机构的组织与运行、施工准备的内容；项目3流水施工计划，主要介绍编制流水施工进度计划的方法；项目4工程网络计划技术，主要介绍编制工程网络计划的方法；项目5施工组织总设计和项目6单位工程施工组织设计，主要介绍施工组织设计的内容及编制程序，施工方案选择、施工进度计划和施工平面图设计等；项目7施工项目管理，主要介绍施工项目的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理、风险管理和合同管理的基本内容和基本方法；项目8工程项目收尾管理，主要介绍竣工验收的内容与程序，项目保修与回访的要求等。
本书建议课时数68，同时建议安排一定的实训课时。
本书由温州职业技术学院刘跃伟主编，兰茗、刘忠洪任副主编，参加编写的还有温州职业技术学院李建华、丁斌、陶莉等，以及浙江大成建设工程项目管理有限公司王任等。
由于编者水平有限,本书中难免存在不足之处,恳请读者批评指正。

编者
2022年10月

主编刘跃伟，博士，高*级工程师。研究方向为结构抗震理论、超限超高层结构设计与施工。现为温州职业技术学院教师，主讲建筑结构设计、建筑工程施工等课程。主持超高层建筑设计多项。发表论文10余篇。

本书以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）为基础，以建设工程项目施工阶段的管理为核心，突出建筑工程施工组织设计的内容。本书包括8个项目：项目1主要介绍建设工程项目与建设工程项目管理的基本概念，熟悉建设工程项目管理的内容、程序；项目2主要介绍建设工程项目组织机构的组织与运行、施工准备的内容；项目3主要介绍编制流水施工进度计划的方法；项目4主要介绍编制工程网络计划的方法；项目5和项目6主要介绍施工组织设计的内容及编制程序，施工方案选择、施工进度计划和施工平面图设计等；项目7主要介绍施工项目的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理、风险管理和合同管理的基本内容和基本方法；项目8主要介绍竣工验收的内容与程序，项目保修与回访的要求等。
本书可供大专院校建筑工程技术、工程造价等相关专业师生使用，也可供从事土建工程施工的技术人员、施工管理人员参考。

项目1 建设工程项目管理概述 001
任务1.1　建设工程项目管理的特点与工程建设程序  002
任务1.2　施工项目管理  009
思考与练习  012

项目2 建设工程项目管理组织与施工准备 014
任务2.1　建设工程项目组织  015
任务2.2　建设工程项目经理部  024
任务2.3　施工准备  035
思考与练习  040

项目3 流水施工计划 041
任务3.1　掌握流水施工原理  042
任务3.2　流水施工的组织方法  046
任务3.3　流水施工进度计划的编制  052
思考与练习  055

项目4 工程网络计划技术 056
任务4.1　掌握网络计划技术基本概念  057
任务4.2　双代号网络计划的编制  059
任务4.3　单代号网络计划的编制  073
任务4.4　双代号时标网络计划的编制  078
任务4.5　单代号搭接网络计划的编制  082
任务4.6　网络计划优化  087
思考与练习  097

项目5 施工组织总设计 101
任务5.1　施工组织总设计概述  102
任务5.2　工程概况及特点分析  105
任务5.3　施工部署和施工方案的编制  106
任务5.4　施工总进度计划和资源需要量计划的编制  108
任务5.5　施工总平面图设计与业务量计算  111
思考与练习  118

项目6 单位工程施工组织设计 119
任务6.1　单位工程施工组织设计的概念  120
任务6.2　单位工程“工程概况”的编制  122
任务6.3　施工方案的编制  123
任务6.4　单位工程施工进度计划的编制  129
任务6.5　单位工程施工平面图设计  134
任务6.6　单位工程施工组织设计主要技术经济指标  137
思考与练习  138

项目7 施工项目管理 141
任务7.1　施工项目进度管理  142
任务7.2　施工项目质量管理  150
任务7.3　施工项目成本管理  157
任务7.4　施工项目安全管理  170
任务7.5　施工项目现场管理  182
任务7.6　施工项目风险管理  186
任务7.7　施工项目合同管理  192
思考与练习  205

项目8 工程项目收尾管理 210
任务8.1　建设工程项目竣工验收阶段管理  211
任务8.2　建设工程项目产品回访与保修  223
思考与练习  227

参考文献 228