卓越安全管理

《卓 越安全管理》的主要内容包括STAMP保证策略、重塑卓 越安全文化和八大黄金准则，即领导示范、风险管理、零 事故愿景、安全融入生产经营全过程、能力培养、资产完整性、质量保证、激励机制等。《卓 越安全管理》的主导思想是跳出安全，谋划安全，将安全当作企业综合管理的结果，只要企业开展任何业务，就必须在业务开展过程谋划安全，确保实现安全的结果。《卓 越安全管理》倡导的追求卓 越就是企业在日常生产经营过程“执着专注、一丝不苟；坚持高标准、严要求；精心规划设计，精心雕琢打磨，精心磨合演练，不断突破和创造奇迹”。《卓 越安全管理》使全员将安全当作企业的核心价值观在日常的决策过程践行，使全员在行动上体现安全价值观，从而形成卓 越的安全文化。

党中央提出“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”，指出在高质量发展过程中，必须坚持“生命至上、人民至上”，在企业的发展中必须确保员工的生命安全与健康，决不能以牺牲员工的生命与健康为代价。安全和发展是一体之两翼，驱动之双轮。安全是发展的前提，发展是安全的保障，二者相辅相成、互为一体。为了实现企业高质量的安全发展，要求员工在日常工作过程中，必须以追求卓越为目标，来面对自己的职业生涯和岗位工作。为此，我们编写了《卓越安全管理》一书，其目的是为企业在安全管理过程中追求卓越提供一定的理论基础和实践经验。
通过对诸多事故原因的分析和与国内外安全生产业绩良好的企业的对标，发现安全是一个综合管理的结果。企业只有全面提升整体的管理水平，做好日常生产经营的每个环节，才能预防事故的发生，或者说事故发生的概率才会大幅度降低，甚至实现“零事故”。我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，其中的“综合治理”与《安全生产法》中的“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”是一脉相承、完全一致的。我们认为，安全是企业综合管理的结果，这可以避免某些企业将安全仅当作安全部门或安全专职人员的职责，也可以避免仅靠单一的手段或隐患排查去解决安全问题，还可以避免对待安全问题说一套做一套的“两张皮”现象。把安全当作企业综合管理的结果，就能充分调动全员参与安全管理，就能自然地落实全员安全责任，就能从根本上预防事故，防患于未然，就能实现让每个员工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的目标。
卓越安全管理能使企业的安全标准体系在现场得到具体执行。它是基于企业安全现状，从系统思维入手，推崇知行合一，应用STAMP保证策略协助“卓越安全”在企业落地，培育卓越安全文化和落实8大黄金准则，最终实现本质安全。STAMP是指safety（安全）、thinking（思维）、attitude（态度）、method（方法）和principle（理念）。8大黄金准则即领导示范、风险管理、零事故愿景、安全融入生产经营全过程、能力培养、设备完整性、质量保证、激励机制。《卓越安全管理》的指导思想就是跳出“小安全”的束缚，谋划“大安全”的格局，将安全当作企业综合管理的结果。在企业里不管是开展任何工作、任何业务，都必须在开展过程中谋划安全。本书倡导的追求卓越就是企业在生产经营过程中“执着专注、一丝不苟；坚持高标准，最严要求；精心规划设计，精心雕琢打磨，精心磨合演练，不断实现和创造奇迹”。《卓越安全管理》旨在使企业全员将安全当作核心价值观，并在日常工作中勇于实践、勇于创新，使全员在行动上践行安全价值观，从而形成卓越的企业安全文化。
卓越安全管理已经在石油化工、煤炭、建筑、城市燃气、交通运输等行业和领域得到很好的实践应用，并取得了一定的成效。卓越安全管理实践已经在鄂尔多斯电冶集团、延长石油集团、安东石油公司、中交能源有限公司等企业推广应用，相信在不远的将来，定能结出丰硕的成果。
本书在编写过程中，得到众多领导、专家和朋友的支持和帮助！这里特别感谢鄂尔多斯电冶集团总经理张奕龄，先正达集团人力资源总裁康旭芳，安东石油公司董事长罗林，应急管理部对外交流中心处长史艳萍，安东石油公司总裁范永洪，中交能源有限公司总裁关敏娟，安东石油公司执行副总裁沈海洪，北京交通大学原副校长宋守信，中国矿业大学教授傅贵，中国人民大学教授刘刚、冯云霞、姚建明、杨杜、蔡金峰、张伟艳、李金颖，中国工程院院士张来斌，中国海洋石油总公司原安全总监宋立崧，延长石油集团原安全总监张家明、安全经理王海洋，延长石油集团原安全环保质监部部长郝爱武，应急管理部原总工程师王浩水，中国人民大学商学院2021级EMBA同学薛娟、徐洁、李霏菲、孟楠、阮灿雄、谢育飞、张婧娟、彭禹斯、栾京、朱裕华等领导、专家、朋友的支持和帮助！
由于笔者水平有限，书中恐有疏漏之处，请大家多提宝贵意见，我们持续改进，追求卓越！

著者
2023年2月

卓越安全是一种变革性的事故预防方法或安全管理模式。优化企业安全管理，可以预防事故发生，确保企业可持续发展。卓越安全以STAMP【safety(安全)，thinking(思维)，attitude(态度)，method(方法)，principle(理念)】保证策略为指导思想，解决为什么要做安全的问题，以重塑安全文化为路径解决如何做的问题，以8大黄金准则为核心解决做什么的问题。将安全贯穿于企业日常经营的各个环节，激励全员，培育领导示范、全员负责、聚焦风险、维护屏障、人人干预、追求卓越的安全文化。
本书围绕STAMP保证策略和8大黄金准则（领导示范、风险管理、零事故愿景、安全融入生产经营全过程、能力培养、设备完整性、质量保证、激励机制），阐述卓越安全管理的实施方法和经验。同时还讲述了管理中人人干预的重要性和方法及如何将安全管理工作化繁为简，提高工作效率。
本书适合于企业各级管理人员、政府应急管理部门的各级工作人员，也可供第三方安全服务机构的管理人员和专业人员阅读，还可供高等院校相关专业师生参考阅读。

第一章你追求卓越安全吗？1
第一节追求卓越1
第二节卓越安全4
第三节卓越安全企业的特点8

第二章卓越安全STAMP保证策略13
第一节STAMP模型13
第二节安全思维方式15
第三节安全态度19
第四节安全方法20
第五节安全理念22

第三章卓越安全文化确保企业可持续发展24
第一节企业文化24
第二节卓越安全文化重塑模型28
第三节卓越安全文化重塑33
第四节安东石油公司卓越安全文化重塑案例分享40

第四章领导示范是引领执行力的最好方式45
第一节为什么要践行领导示范？45
第二节践行领导示范49
第三节领导示范案例分享55

第五章基于屏障的风险管理59
第一节风险管理59
第二节屏障思维62
第三节以屏障为基础的双重预防机制建设案例71

第六章零事故愿景76
第一节卓越安全目标管理模型76
第二节如何做到知行合一83

第七章安全融入生产经营全过程90
第一节安全绩效是企业综合管理的结果90
第二节改变“小马拉大车”和“两张皮”93
第三节将安全融入生产经营全过程95

第八章岗位胜任力是安全工作的基础104
第一节人员能力模型104
第二节能力培养的基础106
第三节激活员工108
第四节软能力培养113
第五节硬能力培养118
第六节学以致用121

第九章干预就是关爱124
第一节干预的本质是零容忍124
第二节干预的价值和习惯养成126
第三节安全观察与沟通133
第四节干预文化137

第十章设备完整性管理142
第一节设备设施全生命周期管理142
第二节设备设施完整性管理150
第三节设备完整性技术152

第十一章质量保证154
第一节质量管理154
第二节质量与安全的关系160
第三节如何通过质量提高安全管理162
第四节六西格玛165

第十二章管理激励机制171
第一节权责分明171
第二节考核到位173
第三节全方位激励175

第十三章大道至简，易于执行178
第一节什么是大道至简？178
第二节培养化繁为简的能力181
第三节安全工作特别需要大刀阔斧地简化185

参考文献191