仓库主管：规划设计·物料入库·库存管理·出库管理

《仓库主管：规划设计·物料入库·库存管理·出库管理》一书全面而深入地解析了仓库主管在仓储管理领域的关键职责与实际操作。本书共分为七章，从宏观的仓储规划到微观的入库管理、装卸搬运、仓储保管、出库管理、库存盘点以及仓库安全，内容详尽而实用。
本书旨在帮助有志于从事仓库管理工作的读者全面了解仓库主管的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并使他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何规划与设计仓库布局、高效地进行物料入库与出库管理、保障库存安全与准确、提升装卸搬运效率，并学习如何进行有效的库存盘点和确保仓库安全。
本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的仓库主管提升管理技能，是一本不可或缺的仓储管理工作手册和工具书。

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1. 本书全面解析仓库主管的核心角色与职责，从规划到实操，内容详尽实用，助你全面了解并提升仓储管理技能。 2. 本书模块化设置，循序渐进，无论你是初学者还是经理，都能从中找到适合自己的学习路径，是职业发展不可或缺的工具书。 3. 掌握入库管理、装卸搬运、仓储保管、出库管理、库存盘点以及仓库安全等关键技能，助力你成为出色的仓库主管。

仓库是一个企业的物料和成品集散地，发挥着非常大的作用。除银行外，企业里几乎所有的流动资产都集中在仓库，物料的流动顺畅与否，物料的收发是否正常有序，直接关系到企业的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库存放物料数量的精准性也关乎生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成生产物料的短缺，可能会影响到顺利出货。仓库的重要性由此可见一斑。随着工业化的进一步发展，现代许多传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门也有了很多新的叫法：货仓、仓储科、物料部、资材科、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么，仓库传统意义上的职能并没有发生变化，它始终担负着中转站的功能。
仓库管理又称仓储管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制，保证仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式展示仓储货物在数量、品质方面的状况，目前所处的地理位置和部门，订单归属和仓储分散程度等情况而进行的综合管理。
仓库管理是现代化物流体系中不可或缺的一环，企业的物料从供应商开始流动（信息流早于物料的流动）到配送给客户。在这个漫长的流程中，所有的环节都有可能产生误差，而所有的误差都有可能导致库存不足或过剩。库存虽然散落在供应链的不同环节，但是最终要积蓄在仓库中。因此，仓库管理人员通常承担了企业所有决策误差所带来的库存压力，但又没有权力和能力解决这些问题，因为人们很少从企业总体物流的高度来看待仓库及库存控制和管理，它是生产企业仓库管理的一个“死点”。
仓库主管，是主持仓库部门各项业务开展与管理工作的责任人员。为了能使仓储管理活动有条不紊地进行下去，仓库主管须按照供需双方的物流要求，对仓库整个作业过程进行软、硬性方面的管理，对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督，力求使仓库高效运作、快速周转，以实现最佳的物流与社会效益。
仓库管理不仅仅是看守仓库那么简单，更多的是如何高效、科学地理顺供应商出货，客户企业采购、运输、搬运、配送、卸货，客户企业检验、入库、生产、半成品存储、成品加工或装配、成品出库、配送给客户这一系列工作。
那么，怎样才能成为一名优秀的仓库主管？如何在仓库主管这个重要的岗位上尽职尽责，提升自己的管理能力？这就是本书要解答的问题。
《仓库主管：规划设计·物料入库·库存管理·出库管理》一书涵盖了从宏观到微观的各项仓库管理工作，具体包括仓储规划、入库管理、装卸搬运、仓储保管、出库管理、库存盘点和仓库安全七章内容。
本书可以帮助有志于从事仓库管理的人员全面了解仓库主管的工作范围、职责、核心任务，确立管理方法和思路，掌握管理技巧与策略，更好地规划职业发展方向。
本书为模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，由浅到深，循序渐进，是一本非常实用的指导手册和入门工具书。
由于编者水平有限，书中难免出现疏漏，敬请读者批评指正。

编者 

导读　仓库管理认知	1

◆ 第一章　仓储规划 ◆
仓储规划是对各种仓储行为进行整体的规划，对仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。通过合理的仓储规划可以有效地提高仓储的工作效率，降低仓储工作人员的作业难度，可更直观地对仓储作业活动进行调控。
第一节　合理规划仓库区域	5
一、仓库规划的总体要求	5
二、仓库规划的主要内容	5
三、仓库位置的确定	6
四、仓库总平面布置	6
五、仓库竖向布置	7
第二节　合理优化仓库货位	8
一、仓位的规划	8
二、货位规格化	9
三、实行货位编号	12
【实战工具01】货位卡和物料编号资料表	16
四、货架的选择	16
第三节　自动化立体仓库规划	18
一、自动化立体仓库的分类	18
二、自动化立体仓库的构成	20
三、自动化立体仓库的布置规划	21
四、选择自动化立体仓库需考虑的问题	23
第四节　仓库设备配备	25
一、消防设备	25
二、装卸搬运设备	25
三、检验设备	27
四、储存设备	28
五、通风、照明、保暖设备	29
六、养护设备	29
第五节　仓库管理规划	29
一、优化仓库管理组织	29
二、建立仓库管理系统	33
三、制定仓库管理制度	35
范本　××公司仓库管理办法	36
四、建立仓库作业流程	42
五、使用先进的仓储软件	43

◆ 第二章　入库管理 ◆
物料入库管理是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。为了保证入库物料的质量，仓库主管必须把好物料入库关，并带领仓库员工做好物料入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现差错。
第一节　入库准备	47
一、制订物料接收计划	47
【实战工具02】物料月接收计划	47
【实战工具03】物料进厂进度控制表	48
【实战工具04】物料接收交期一览表	48
二、准确了解接收物料的相关信息	48
三、划分物料存放位置的方法	49
四、整理物料存放区域	49
五、安排人员接收物料	49
【实战工具05】接收物料人员安排表	50
六、准备物力接收物料	50
【实战工具06】接收物料物力安排表	50
第二节　物料接收	51
一、明确物料接收流程	51
二、对物料进行预接收	51
三、通知品质部进行IQC检验	52
四、按检验结果处理物料	53
五、损害赔偿的提出	54
第三节　物料检验	54
一、数量检验	54
【实战工具07】短料报告	55
二、品质检验	56
三、契约（采购）条件检查	57
第四节　入库登记	58
一、成品入库	58
【实战工具08】成品入库单	59
【实战工具09】外厂加工成品入库单	59
二、半成品入库	60
【实战工具10】半成品入库单	60
三、入库单填制	61
【实战工具11】外购物品入库单	61
【实战工具12】成品（半成品）入库单	62
四、明细账登记	62
五、设置物品保管卡	62
【实战工具13】物品保管卡（一）	63
【实战工具14】物品保管卡（二）	63
六、建立物品档案	64
第五节　退仓入库	65
一、退料的类型	65
二、退料的处理方式	65
三、退料的手续	66
【实战工具15】退料单	66
【实战工具16】坏（废）料退库单	67

◆ 第三章　装卸搬运 ◆
物料、成品装卸搬运是生产过程中的辅助环节，存在于仓库内、仓库和生产部门之间以及出货等各个环节。通过有效的物料装卸搬运管理，可以极大地压缩其占用的时间和投入的费用。仓库主管一定要对物料装卸搬运进行设计，使其趋于科学化、合理化。
第一节　装卸搬运的认知	70
一、搬运的原则	70
二、搬运布置的注意事项	71
三、搬运的方法与工具	71
四、认识运输的标志	73
五、搬运的要求	82
第二节　提高装卸搬运效率	83
一、好的搬运效率的体现	83
二、提高装卸搬运效率的措施	84
第三节　实施合理化搬运	86
一、合理化搬运的衡量准则	86
二、合理化搬运的要求	87
【实战工具17】物料活载程度表	88
第四节　特殊物品的搬运	89
一、特殊物品的类别	89
二、特殊物品的搬运方法	89
三、特殊物品的搬运器具选择	90
四、各类特殊物品的搬运要领	90

◆ 第四章　仓储保管 ◆
仓储保管水平是衡量现代企业管理水平的重要标志，做好仓储保管环节的内部控制工作，对仓储物品进行有效保管，能不断提高仓储保管工作的效率和质量，保证仓储物品的安全，有效提升仓储保管水平。
第一节　库存物品堆放	95
一、堆放的一般性原则	95
二、物品堆放的方法	95
三、物品堆放的注意事项	97
四、特殊物品的堆放	100
第二节　库存物品保管	100
一、物品储存的要求	100
二、物品保管的控制方法	101
三、不同物品的保管要求	102
四、物品的标示	107
第三节　库存物品养护	108
一、仓库温、湿度控制及调节	108
二、库存物品霉变防治	109
三、防锈除锈处理	110
第四节　库存物品质量控制	113
一、日常质量监督	113
【实战工具18】仓库巡查记录表	113
二、对在库品进行稽核	114
三、物品定期检验	115
四、呆料、废料的处理	117
【实战工具19】半年无异动滞料明细表	117
【实战工具20】物料报废申请表	119
【实战工具21】废料处理清单	120
第五节　仓库现场5S管理	121
一、5S认知	121
二、仓库5S 问题分析	121
三、仓库实施5S 管理的意义	124
四、仓库5S管理执行要领	124
范本　××公司仓库5S管理规范	133

◆ 第五章　出库管理 ◆
物料出库是仓储业务的最后阶段。它标志着物料存储阶段已经结束，进入了物料的发放阶段。把物料及时、迅速、准确地发放到使用部门，是仓储工作为生产服务的主要体现。因此，仓库主管应努力做好物料的出库管理工作。
第一节　物料出库管理	141
一、物料出库的原则	141
二、实行领料制与发料制	143
【实战工具22】领料单	143
【实战工具23】发料单	145
三、控制备料	146
【实战工具24】备料指令单	148
四、出库物料的搬运控制	150
五、外协加工物料发放的控制	151
【实战工具25】外协加工定额领料单	152
六、物料发放过程中常见问题的应对方法	152
【实战工具26】物料收发日报表	153
第二节　成品出库管理	154
一、成品出库的要求	154
二、出货前的准备工作	154
三、成品出库的流程	155
四、出货记录与报告	157
【实战工具27】出货记录表	159
【实战工具28】出货报告	160
五、出货中异常情形处理	161

◆ 第六章　库存盘点 ◆
库存盘点可以帮助企业控制库存成本、减少库存丢失、提高资金使用效率，并提升客户满意度和竞争力。仓库主管应高度重视库存盘点管理，建立完善的库存盘点管理制度和流程，保证库存数据的准确性和及时性，为企业的发展提供有力的支持。
第一节　盘点的基本认知	165
一、盘点的作用	165
二、盘点的方法	166
三、盘点的工具	168
【实战工具29】盘点传票	168
【实战工具30】盘点卡	169
【实战工具31】盘点架	170
第二节　盘点准备	170
一、做好盘点计划	170
范本　配件库10月盘点计划	171
二、成立盘点小组	171
三、盘点前的清理	172
四、盘点前生产线退料	172
五、盘点培训	173
六、准备盘点工具	173
第三节　盘点的实施	174
一、初盘作业	174
二、复盘作业	174
【实战工具32】物料盘点清册	175
【实战工具33】成品/在制品盘点清册	176
第四节　盘点后的工作	176
一、盘点结果统计	176
【实战工具34】盘点差异分析表	177
【实战工具35】盘点异动报告表	177
二、盘点结果处理	178
【实战工具36】库存盈亏明细表	178
【实战工具37】盘盈（亏）库存账目调整	180
【实战工具38】盘盈（亏）保管卡调整	180

◆ 第七章　仓库安全 ◆
仓库安全管理是仓库管理的重要组成部分，仓库安全工作贯穿仓库各个作业环节。仓库主管应抓好仓库的安全管理，及时发现问题，采取科学方法，消除各种危险隐患，有效防止灾害事故的发生，保护仓库中人、财、物的安全。
第一节　仓库安全管理认知	183
一、仓库意外事故发生的原因	183
二、明确仓库安全责任	183
三、制定仓库安全规章制度	186
范本　仓库安全管理制度	186
四、建立安全管理台账	188
【实战工具39】仓库防火管理检查表	188
五、定期进行安全检查	189
第二节　仓库安全作业管理	190
一、强化仓管人员安全意识	190
二、提高仓管人员操作技能	191
三、严格执行仓管人员操作规程	191
第三节　仓库消防管理	192
一、仓库中的常见火险隐患	192
二、火灾的预防措施	193
三、仓库消防器材设置	194
四、报警与灭火	196
第四节　仓库治安保卫管理	197
一、人员安全管理	197
二、物品安全管理	198
三、仓库防盗管理	199